Cloud.com 創辦人梁博士演講

今天公司請了 Cloud.com 創辦人梁博士來給大家做 sharing，儘管 9:20am 才發的 invitation，10:30am 還是整場大爆滿的狀態。

梁博士侃侃而談自己參與過大小公司，到創立 Cloud.com 一路走來的歷程。從三五個人的小蝦米團隊起家，以至於在世界各地的戰場中屢次打敗大鯨魚 VMware，一直到最後被 Citrix 併購，這當中有個有趣的地方值得提出來討論。

自己感觸最深，也是公司創辦人之一的 Eva 在最後特別強調的一部份，就是大公司和小公司之間的差異及優劣。在小公司裡，校長兼撞鐘，資源不足的情況下什麼事情都得自己來。或許這對內部成員是個沉重的負擔，但換個角度想，三五個人的小團隊要溝通、做決定比起大公司卻快且容易許多，客戶的反應甚至直達 RD。在面對客戶了解實際需求的情形下，開發出來的產品也較能馬上命中目標符合市場需求，避免浪費資源做出許多無用的東西，同時打擊士氣。反之，在大公司裡，不同部門各司其職，彼此的溝通仰賴大量制式文件及會議。RD 在開發時也得經過 PM 的需求分析、UX 的介面易用性分析、QA 的反覆測試等關卡，到最後就是搞不清楚產品定位，只求產品通過各部門的基本要求。客戶反應則會經過好幾層的客服，最後抵達 RD 可能已經無法傳達客戶最原始的關鍵問題所在。原本客服的用意是在擋掉干擾避免 RD 進行中的案子被打擾，久而久之這樣的保護傘卻也讓 RD 失去對市場的嗅覺，以及解決實際問題的熱情。正因為了解這樣的差異，Cloud.com 有了正面挑戰 VMware 的勇氣，而他們也得到了應有的回應。

不知道是不是受到 Mr.Jamie 的影響，公司幾位創辦人最近開始迷上創業這件事（事實上他們自己也很 enjoy 在 1988 年以來創業維艱的過程中啦，雖然 Steve 總是說創業的過程是 "Life sucks!"）。不但把程式設計競賽辦成創業競賽，甚至出資鼓勵員工獨立創業，講到創業一整個就是生龍活虎的樣子。沒錯，與其炒房、炒股把自己的快樂建築在別人的痛苦上，創新、發明才是促成全體人類進步、對社會有實質貢獻的對的事情。看著台灣流失已久的創業氣氛逐漸被營造起來，看到身邊愈來愈多高手投身創業之途，彷彿就看到台灣未來的一絲希望。