你想通了嗎？（Are Your Lights On?）

為了準備即將到來的 study group，一不小心就把《你想通了嗎？（Are Your Lights On?）》看完了。

問題，往往是一個人對一件事的看法。以壹傳媒交易案來說，每個人有各自的解讀。

有時候同一件事對不同人來說會形成不同的問題，這時候我們必須先釐清有哪些問題，以及這些問題分別是誰的問題。同時我們也必須了解問題的本質，在於每個人對某件事的期望和感受之間落差太大。回到壹傳媒交易案的例子，對稍微敏感一點的台灣人民來說，台灣百年難得一見的優質中立媒體，將受到政治傾向明顯的旺中集團控制，這將是台灣民主及言論自由的一大退步。對壹傳媒的員工來說，原本可以盡情發揮的報導內容，未來將極有可能受到「高層」的干預，就像中國時報一樣。對中國時報員工來說，這也不見得是件好事，畢竟原本好端端的工作模式，突然來了一個活力十足的資優生對照組，勢必會有一些需要提昇的需求和壓力。對行政院來說，如果交易過程有接受一些好處，那應該就沒什麼問題了。對旺旺蔡家來說，這件事完全符合期待，當然不是問題。

一件事如果可以由利害關係人藉由協商來解決是最好，然而若一定要由一個沒有利害關係的人來插手解決，那就只能藉由主動製造問題來讓該處理的人對問題產生連結。就像稍微敏感一點的台灣人，在壹傳媒交易案當中無能為力，而有能力處理的行政院又處於「干我屁事」的擺爛狀態，於是只好在行政院門口抗議，替行政院製造一點問題，讓行政院和這件事產生關連。

有時候，解決方案除了可以朝提昇感受下手之外，另一方面也可以藉由降低自己的期望來達到目的。就像台灣薪水低，就在食衣住行育樂各方面降低自己的期望，有得吃穿就好，住個流行的籠居，騎腳踏車上下班省錢又環保，培養宅宅的氣質在家裡就能自得其樂。

然而，人與生俱來容易適應環境的能力。往往問題存在，但我們已經被溫水煮青蛙，期望超低而不自知，這時可以藉由第三者來讓我們重新發覺問題。我們常能從外國朋友口中聽到「台灣房子又小又醜」之類的感言，即使我們早已不覺得這是個問題。透過美國勞工部的報告，我們才驚覺到近年來台灣薪資倒退嚕名列世界第一。透過經濟學人的報導，我們才被打臉自己的總統已經不只自己人在罵了，這問題真的是很大條。

最後，問題解決之後往往會產生一些後遺症，甚至到頭來發現，或許當初不要解決這個問題還比較好。政府提供的租屋、房貸補貼，原意是要解決人民付不起房租、繳不起貸款的問題，到頭來卻成為房東漲房租、屋主漲房價的工具。（突然發現一整篇的例子都在譙政府，最後來一個務實一點的例子好了...）《90% 的藥都不能吃》這本書裡也提到類似的概念，岡本裕醫師指出「大多數吃藥只是用蓋子把『臭掉的東西』蓋起來，這個『臭掉的東西』本身還賴在你身體裡。」而這個「蓋子」由於是生化產品，往往會破壞身體原本的循環代謝機制，造成其他的後遺症。至於要把「臭掉的東西」排掉的方式，就是過正常的生活：人活著就是要動、飲食均衡、作息正常，搭配一些按摩指甲、冷熱水澡交替的小偏方等，身體的循環代謝一旦恢復正常，「臭掉的東西」就慢慢被排掉了。（結果好像扯太遠了，再一個例子...）我們常看到「提醒您：自殺不能解決問題，生命一定可以找到出路。（張老師專線：1980）」這句話嚴格來講其實是有點瑕疵的，自殺的確可以解決問題，但解決的是個人和這件事這條連結中的問題，人消失了，連結沒了，這個人的問題自然就不見了。然而，其他人的問題就大了，至少關心你的人會很傷心，一大堆後事要處理，如果這件事還關係到其他人，那麼其他人的問題還是存在（標語裡的問題指的應該是這個問題）。所以或許標語改成「自殺只能解決你自己的問題，卻會造成很多人很大的問題！懂嗎？你這自私鬼！（張老師專線：1980）」會比較恰當。

總之，面對問題的時候先別一頭栽進解法，唯有透過分析、了解問題的本質及各個面相，想通了，燈亮了，我們才能給出好一點的解法，做對一點的事情。