壽司幹嘛轉來轉去、稻盛和夫經營術

這個年假，難得有比較完整的空閒時間，可以好好到誠品和圖書館學習新知。

《壽司幹嘛轉來轉去？》以漫畫故事的形式，介紹財務報表與會計對於公司經營的重要性。雖然重要，但報表內搜集的資訊，還是必須依照公司的實際營運需求去做調整，這仰賴領導人對整間公司的所有細節的認識，包含最前線的生產線與倉儲的實地訪查等等。另外，公司成員對整間公司營運狀況的了解，也是必要的，上下一心共同面對與解決問題，才能發揮一加一大於二的戰力。

《稻盛和夫經營術：阿米巴經營的實踐之道》介紹稻盛和夫的阿米巴管理術。說穿了就是把公司內部細分為小單位，每個小單位都有各自的財務報表，以「單位時間利潤」為 KPI，對各自的營收效率負責，就像是很多小公司在公司內部運作著。剛好年假期間也看了一些李宏毅教授的課程，不免聯想到，公司的治理不就是 machine learning 的概念嗎？公司就像是個待 train 的 model，一樣有著 input 與 output，持續以最大化淨利為目標，去調整與改善內部的參數。在 machine learning 領域，為了達成某些特定目標，我們會設計不同架構的 network，像是 CNN 架構擅長處理影像辨識問題，Transformer 擅長處理文字語音問題，GAN 擅長形成生成模型，除此之外也還有許多不同的架構與變形，用以解決不同的問題。而依照稻盛和夫的經驗，阿米巴架構，正是適合製造業的公司效率最佳化的架構。以此類推，公司的架構除了阿米巴，針對不同產業的公司，是否也還能有許多尚待發掘的彈性與可能性？

阿米巴公司架構與 machine learning 概念結合想像圖。