NVIDIA 核心文化

隨著公司愈來愈大，開始會出現一些大公司常見的薪資和階級爭議的聲音，像是為什麼新進員工的薪水比我高，為什麼他升等了而我沒有，之類的。Jensen 老黃針對這類問題的回答很簡單，卻也反映著這間公司為什麼會成功的原因。

"In service of you. That's what leaders do."

當我們想要這個，想要那個，期望別人給予我們好處時，那是小孩子的心態。老黃以很嚴厲的用詞來形容這件事：如果一天當中有那麼一刻，你做了某件事，而期望別人給你什麼回報，讓你成功，那你該照照鏡子，感到羞愧。反之，當我們想著如何服務別人，幫助別人成功，那才是領導人的心態。

這樣的思維，反應在很多場景上。傳統公司和客戶很容易形成競爭關係，因為客戶會賺走我們的錢。但套用這套原則，我們反而更應該幫助客戶，希望客戶能成功，進而讓整個產業生態系壯大，最終我們自己也會因此受益。針對勞資雙方長久的對立，套用這套原則，老黃也要求 HR 給員工盡可能好的待遇，幫助員工成功。對於新進員工薪資較高的問題，老黃覺得老員工反而更應該為新員工感到開心，畢竟這會在調薪時拉動老員工薪水的上漲幅度。繁族不及備載。

不去想著讓自己成功，而去想著讓別人成功，進而大家一起成功。就是這麼簡單的一個心態上的轉換，遠勝過教科書上的諸多成功法則。也就是這樣的核心文化，讓公司減少了許多政治內耗，達到了今天的成就。