Jasonmel Blog - Page 21

接連看完橋水基金創辦人 Ray Dalio 的兩部巨著：《原則 (Principles)》和《變化中的世界秩序 (Principles for Dealing with the Changing World Order)》。

《原則》落落長列了一大堆 Ray Dalio 認為重要的人生原則，老實說大多是自己認為本來就該是這樣，或者是那種沒有經歷過也不會刻入心裡的那種。反倒是其中一句話，讓自己最有感觸：「對我來說，成功固然比失敗好，但失敗卻比平庸來得好，因為失敗的經驗至少會為生活帶來新滋味。」我想，大多數這類原則，都還是得自己親身經歷過，失敗過，痛苦過，才懂的箇中滋味，也才真的能刻入心裡，成為自己人生中的重要原則吧。

《變化中的世界秩序》，可以用下面這張圖來總結。自古以來，世界上的強權不斷迭代，從古代的亞述帝國、巴比倫帝國、波斯帝國、希臘帝國、羅馬帝國，一路發展到近代的荷蘭、英國、美國、以及快速崛起中的中國，都遵循著類似的脈絡，興起、巔峰、衰弱、革命重建秩序。回到當年強盛的荷蘭、英國，沒有人能想像到他們終有被取代的一天。反觀如今的美國，還能再維持霸主地位多久呢？

全球帝國興衰圖 (source: https://economicprinciples.org/)

《大人的 Small Talk》EP261 分享了一個值得思考的問題：「溝通」是否都要帶有目的性？回歸人身為動物的本性，溝通最原始的出發點，比較像是在建立彼此長久的關係。這類的溝通，比較多的是傾聽、理解、分享之類，比較不會造成雙方壓力的可長可久的閒聊。反之，有目的性的溝通，往往容易帶入一些要求、期待，容易造成壓力，進而避免未來的接觸，適得其反。而不只「溝通」，人生中也有許多類似的取捨。要追求短期較快可實現的方案，還是長期可持續性的方案？也許沒有標準答案，但都值得細細思考。

沒什麼感覺的端午節，找 laplace 臨時起意衝一發九五峰。

陰陰的天氣，還蠻舒適涼爽的。

軌跡圖

慶祝新公司入職滿週月，來發表個《九分鐘略懂系統設計面試》，雖然我自己實際在系統設計這關面試並沒有考好就是了。接下來該做點什麼題目好呢？

配合公司的 return-to-office 政策，在 remote onboarding 一個月後，總算是第一次進到辦公室。先看看這一整天吃了些什麼。

早餐，先觀察為主，還不敢太造次，拿的比較內斂。

午餐，吃完才發現有水果。

晚餐，比較知道怎麼拿捏了。

再來聊聊這一個月來的初步感想。第一個月能做的事，無非就是大量密集地上新人該上的課和看資料。原本想說好奇了解一下，要承受如此龐大的網路流量，內部系統是如何設計與運作的。沒想到看著看著，才發現公司瘋了，原來公司早已把許多應該視為機密的運作模式給公開 (Publication Database)，還寫成書讓大家免費線上觀看 (SRE Books)，甚至內部系統名稱都不藏私，全部赤裸裸地講給大家聽。這也呼應了公司的另外一大奇觀：monolithic source repository，也就是全公司的程式碼全部集中在一個大 repo。等同所有員工都能看到所有部門的 code，也都能發 change list 給任何部門去 review。這完全就是一種 open source 互利共生的理想實踐，我的好東西就公開來讓你抄讓你用，你發現不好的地方也會想幫忙把它修到更好，因此我也能從中受惠。

另一項蠻有感觸的點，是公司盡可能地讓內部系統單一化這件事。像是資料庫系統，全公司就一律統一使用 Spanner，以此類推。這樣的好處，就是整間公司只要有一個部門專職來把這件事給做到極致。同時，文件也因此能弄的很精緻完善，讓大家都能快速找到對的文件，輕鬆上手。因此也就省下每個部門各自研究各自系統的重複的工。當然，也不可避免會因此少了許多彈性，但以這種作法能帶來的好處相比，犧牲這些彈性應該是蠻值得的。

十年前，Marissa Mayer 曾嘗試把這整套 Google 文化帶入 Yahoo，自己也有幸參與其中。如今，身處這套文化的正統發源地，當年的回憶一一浮現 (yo links, dogfood, FYI, free food, ...)。同時，對於一間公司能夠在這樣的規模下，還能堅持保有一些工程師的浪漫，也算是大開眼界。

第一天進公司的坐位窗景。