Jasonmel Blog - Page 25

《從第一天就發光 (From Day One)》可以視為一本職場求生指南。從高層次的人生觀、目標與理想抱負，談到踏入職場該注意的事，諸如藉由橫向擴展來促成垂直升遷、尋求反饋意見、以及擔任主管的管理風格與團隊打造的眉眉角角，最終以成功四要素：快樂、成就、意義、傳承典範來做為總結。大致算是拉拉喳喳對許多職場中常會遇到的狀況與誤區，都提供相對應妥善的中肯建議，適合剛出社會的職場新鮮人參考看看。

《精實創業 (The Lean Startup)》是創業家 Eric Ries 的經典之作，也是創業圈的必讀聖經之一。

傳統的創業，往往始於創始人一廂情願的願景想像，一股腦就砸下大筆人力時間成本去實現，最後才發現根本沒人買單，然而錢已經燒光了，最終落得無以為繼而陣亡。本書想提倡的重點，則在於把創業這件事給「科學化」，用最少的資源，找出最正確的方向，以減少不必要的開發浪費。科學精神不外乎就是四個步驟：觀察、提問、假設、求證。同理，創業也可以藉由觀察與確立想解決的問題，進而提出假設的解決方案，快速用最便宜最簡單的方式去驗證假設。此時驗證指標應該避免使用太過表面的快樂指標，反而要誠實地檢視攸關公司成長動能的關鍵指標。如果驗證不如預期，可以馬上調整解決方案做下一輪實驗，甚至再往前退一步，軸轉 (pivot)，去調整想解決的問題，如此才能最有效率地找到一個真正有潛力的方向，進而創造出公司的最大價值。

《從 0 到 1 (Zero to One)》是矽谷超強創投 Peter Thiel 在 Stanford 授課筆記改編而成，對於新創事業這件事有著非常透徹且務實的分析。

首先，Peter Thiel 強調獨佔的重要性，這正呼應了《哈佛最收歡迎的行銷課》所提到的展現價值的關鍵在於「差異化」。有價值的公司往往在某個點與競爭對手有顯著的差異，而且這樣的差異難以複製，以至於到了獨佔壟斷的地步。甚至為了避免槍打出頭鳥，還要刻意擴大解讀市場來假裝自己沒有壟斷。反之，毫無差異化的公司往往過度美化了自己的差異，殊不知根本沒差，這樣的公司終究會淪落到只剩價格戰可打，而邁向衰亡。

另外一個 Peter Thiel 特有的觀點，則是「秘密」－－偉大的企業都有秘密。這裡的秘密，指的是還不被大眾理解或認可、困難但有機會被解決的問題。在這種情況下，唯有自己先相信這個秘密，並且默默把這個秘密給實現出來，人們才能豁然開朗。有一種獨排眾議，對的事去做就對了的感覺。

其他則大多是比較常見的論調，包含工程問題、時機問題、團隊人員問題、銷售問題、持久問題等等，這裡就不細列。

最後，Peter Thiel 提到創業家往往有著非常極端的個人特質，可能極端負面，例如討人厭、宅男、聲名狼藉等等，也可能極端正面，例如身強體壯、富裕多金、名揚四海等等。這其實不難理解，平庸的人絕不會沒事去冒險，只有有想法、而且深信自己能實現想法的怪咖，才會去付諸行動。

最近一集《大人的 Small Talk》EP167 談到要避免陷入「好人與壞人」的二元思維。

這是一個相當淺顯易懂的道理，然而實際生活當中卻也很容易不自覺就落入這個陷阱，而忽略了要去理性思考，了解事情背後真相，進而從不同面向來解讀與理解事情的全貌。主講人 Bryan 從正反兩面舉了大量實例來佐證這個說法，包含了美國黑人運動背後的惡意抹黑白人警察的舉動，包含了日本黑道協助救災，也包含了 Bryan 的親身體驗，讓一個滿口髒話的蕭婆瞬間轉變為和藹可親的鄰家大媽，等等，都讓這個觀點變得更加有說服力。這也不免讓人聯想到一些課本上常提及的偉人，私下其實也是有許多見不得人的軼事，像是愛迪生與特斯拉之間的惡性競爭曾經差點扼殺了改變世界的交流電的發展、薛丁格畢生重要的量子力學論文都是在與外遇女友深交期間完成的，等等。人是複雜的，由於太過複雜，使的人們不得不去簡化，去貼標籤，以大幅壓縮人腦所需處理的資訊量。然而就像電腦壓縮資料一樣，這樣的片面資料勢必失真，也無法完整呈現事物原貌。一個人做一件人們眼中的「壞事」，背後可能有一個良善的動機。同理，一個人做一件人們眼中的「善事」，背後也可能有其不那麼合乎道德的算計。也就是說，與其用「好」或「壞」來評量任何一個人或事物，我們除了不該輕易草率下定論，更該專注在資料的解壓縮，盡可能去理解每件事背後的原因與動機，以還原事情最初的中性原貌。

Again, 說起來簡單，做起來實在不容易。

受到政大資科系王紹睿教授的邀約，解鎖了人生第一次擔任大學講師授課。講題是王教授某兩項專長的結合：IS + AI，大致就拿之前在趨勢的 anti-spam 經驗，以及後續的 AI 經驗來做分享。由於 COVID-19 疫情的關係，這次的上課改為線上直播，所以也同時解鎖了人生第一次直播。最後的 QA 時間有點聊開了，希望是沒有講了什麼不該講的東西，總之是蠻有趣的一次經驗。