台灣時間 2024/05/16 02:15:32，頻道迎來第 10 萬個訂閱數。過了大約一個禮拜後收到 YouTube 寄來的領獎通知，送出寄送資訊後，又過了大約一個禮拜收到獎牌。
歷史性的一刻（其實就睡前放著給他錄影，發生當下是在睡覺的）。
沒想到這個無心插柳做興趣的業餘頻道，也能走到這一天。感謝各位鄉民朋友們一直以來的支持和鼓勵，期許這個頻道未來能持續保有初衷，以自己做的開心、觀眾也看的開心的步調，把知識以淺顯易懂的方式傳遞出去。
看著 jasonmel，這個從小陪伴我到大的網路慣用 id，被刻在獎牌上，還是有點感動的。
入鏡獎牌自拍一下。
過去一週，直屬老闆和幾位來自不同國家的同事來台灣出差。雖然也沒什麼既定規劃行程，但實際可以說是為期一週的 team building，除了出差同事們利用出差餐費請大家吃了幾頓大餐，也聽了一些關於公司文化的故事。
故事一：公司在使用的 slack 是某高層自掏腰包買的，據說某幾棟辦公室也是。
故事二：某高層曾經底下有很多人，但自認為目前自己要做的事情不需要那麼多人的時候，就主動把人都移往其他需要人的組織去。
故事三：公司沒有什麼階級年資之分。老闆回憶他自己當初也只是蠻底層的員工，但一進公司不久就緊密跟著 VP 做事，也因此能接觸到很多重要的人。Jensen 老黃的會議當中也會出現 intern。也會有重要的專案，裡面的重大決策都依賴一個最年輕最懂技術的人在做決定。
故事四：還是會有跟老闆意見不合的時候，但只要自己的立場是跟 Jensen 老黃想走的路線一致，高層都會支持。
故事五：Jensen 老黃的哲學是不與人競爭，只與人合作，創造雙贏。所以他到處去跟各大科技巨頭的 CEO 們握手，跟他們談下一個又一個的「你買我們 GPU，我買你們服務」的合作案。而只要發現自家產品跟其他廠商有競爭關係，就想辦法調整為合作關係。例如 Omniverse 從桌面軟體轉變為雲端服務就是個例子，把 3D 建模這塊市場留給專業的人去經營，互利共生。
大致上，NVIDIA 這間公司的文化，就是所有人都以 Jensen 老黃和整間公司的最佳利益為核心，同時所有資訊盡可能公開透明，組織以任務為導向隨時彈性動態調整，而任務也會時常隨市場變化而有所調整。雖然有時候會覺得蠻混亂的，但不得不說，這種野蠻生長的方式其實還是蠻有效率的。
自去年五月成立公司以來，第一次為自己的公司報營所稅，戰戰兢兢地弄了好幾個小時。一方面感嘆，不管是兩個月一次的營業稅，或是一年一度的營所稅，報稅軟體都真他 X 的有夠難用，反觀所得稅報稅軟體過去幾年就有感進步許多。另一方面，轉眼間公司也成立將近一年了，網路上有個說法：「一年內倒閉比率高達九成，而存活下來的一成中，又有 90% 在五年內倒閉。」如果這是真的，那敝司就是那存活下來的一成，好像有點厲害？
弄完繁瑣的營業稅、營所稅、以及綜合所得稅，整理一下帳務，也都已經將近傍晚了。突然想到冰箱有些放了很久的食材，臨時決定來亂做一點什麼，以把這些長期被霸佔的冰箱空間給釋出。
很不精確純粹看心情的食譜：中筋麵粉略多、鮮奶油大約半瓶、砂糖撒兩層、雞蛋五顆。
以攪拌器攪拌均勻。
一部份放入平底鍋煎，煎到有點香香的焦味出來。
吃起來很像鬆餅的煎餅。
剩下都放進電鍋用少少的水蒸，悶著反覆加熱兩三次，就變成這副說不出來哪裡怪的德性了。衝著 YouTube 頻道「小 Lin 說」，買了《時勢》來看，有種快速惡補世界主要經濟體的概況的感覺。
日本，由以銀行為核心的財團主導，曾經在 1970 年代闖出一片江山，包含 Sony、東芝、松下、豐田、三菱、日立，都是全世界消費者的首選。然而 1985 年《廣島協議》過後，日圓不斷升值，導致 1986~1987 年日銀把利率從 5% 降到 2.5%，反而造成熱錢過多。同時，日本也在進行金融改革，大公司開始能夠自己發債，進而排擠到銀行放貸，導致銀行不得不放貸給低信用的人，然後泡沫愈吹愈大。同時，日本又有終身雇用的傳統，對於經營不善的企業，不是讓它自然淘汰，反而花大量資源去救濟，苟延殘喘，形成「殭屍企業」。於是，日本政府只能不斷地降低利率，甚至到了負利率的程度，同時發國債與量化寬鬆，以至於國債占 GDP 比率衝高到 250% 以上，只靠稅收不吃不喝也要幾十年才能還清。在失落了 30 年後，當前的日本經濟似乎逐漸走向正軌，未來會如何發展，就讓我們繼續看下去了。
韓國，由政府把持銀行，並且扶持財閥為起手式，創造出亞洲四小龍的高速經濟成長。然而沒想到財閥也因此長太大了，民主化之後，反而財閥勢力伸入政府，官員得靠財閥支持才得以上任，上任之後也就得聽財閥行事，所以有多位總統因受賄被關。同時，銀行由政府主導，導致信用好的人借不到錢，信用差的人卻能借很多錢，也因此發展出特殊的「全租房」模式，反而加大了炒房的力道和槓桿。一旦升息，資金斷鏈帶來的連鎖反應也勢必更加劇烈。在幾波金融危機過後，財閥地位更加穩固，所有人的目標也變得單一，努力考上好學校、進入四大財閥、晉升管理層，高度競爭與階層僵化，導致生育率來到世界最低（其實台灣也差不多是倒數一二名...），未來堪憂。
印度，在英國殖民時期，只能用被搶劫來形容。大量天然資源被運往英國，只有農業和紡織業有所發展。二戰過後獨立，由於遭受之前長年的不平等對待，印度開始採取「許可證制度」，企業必須應對幾十個部門的審查，打通層層關係，才得以拿到許可證開始營業。而一旦拿到許可證，之後的經營就毫無阻礙了。1991 年蘇聯解體，印度失去了對外貿易的最大客戶之一，同時波灣戰爭導致油價暴漲，導致印度政府不得不向國際貨幣基金借錢，以避免國債違約。也因如此，印度被逼著遵守「華盛頓共識」，降低關稅和利率、貿易自由化、放開外國投資等等，使經濟開始快速增長。擁有低廉的勞動成本、強大的理工教育、以及流利的英文，同時在 2023 年人口正式超越中國，擁有完美的人口結構，如今印度 GDP 已經來到世界第五，並持續向前推進。即便如此，印度還是有許多底層的問題有待解決。首先是許可證制度帶來的腐敗，導致只有 10% 的就業人口在正規公司工作，90% 的雇主都不是正規公司，也不繳稅，員工不受法律保障，公司無法獲得貸款，形成龐大的地下經濟。同時，種姓制度深植人心，也限制了資源和階級的流動。至於貧富差距雖然沒有美國大，但幾乎處於一個均貧的狀態，以至於還存在者「千人洗衣廠」這種早該被淘汰的產業，畢竟人力成本便宜到比插電的洗衣機還要便宜。印度，就是這麼一個又有潛力又充滿難解底層問題的存在。
希臘、歐盟和英國，就是一群夢想著要互助互利，實際上卻有一小戳人只想著佔別人便宜，像是希臘，或是無法共患難，像是英國。希臘的部分，還好「歐洲三巨頭」，包含歐盟執委會、歐洲央行、和國際貨幣基金處理得宜，才讓希臘逐漸步入正軌，即便希臘人民為此可能得過上幾十年的苦日子。英國的部分，原本鬧著玩的脫歐公投，沒想到竟然通過了，後續難解的爛攤子，由五任首相相繼接棒，才得以結束 47 年的歐盟成員國身份。
中東和俄羅斯，基本上就是圍繞著石油和天然資源在過活。再怎麼努力去調整經濟，也比不過油價波動帶來的經濟果實。
土耳其，有個奉行「利率是惡魔」的總統，在通膨危機之下，還卯起來降息，導致通膨達到 100%，貨幣里拉一貶再貶。還好夾在中東和俄羅斯之間，與雙方關係都很友好，也因此獲得幾百億美元的貸款和投資。最終總統終於放手央行升息，當下的基準利率為 50%，超 high!
再來一個適合爬山的空檔，參加了一場「風露嘴桐花步道 + 烏塗溪步道」的團。
軌跡圖。
這還是一趟為時五小時、總里程 12 公里的行程，早上從新店捷運站搭綠 12 公車，於北橫公路雲海國小下車，一路走到石碇老街，再搭 666 公車到深坑老街簡單晚餐，再各自搭不同的公車回程。這次的團員各個大有來頭，沿路聽著團員們談論著政商業界秘辛，以及創業計畫，幾千萬幾億的數字講的天花亂墜，真是大開眼界，一度懷疑自己是不是入錯行了。果然還是要多踏出舒適圈，才有機會了解這個世界的各個面向。
雲海山。
沿途的茶園。
粗坑崙山。
石碇。
