Jasonmel Blog - Page 61

Canon EOS 500D 初試身手，南港教員大板根之旅。

隨著五都選情局勢持續加溫，隨手將最近讀的五本書一次更新（硬是要扯一個開場白...）。前三本跟心理學有關，後兩本則是最近積極涉獵的房地產相關書籍。

《FBI 教你讀心術（What Every Body is Saying）》，作者 Joe Navarro 將自己一輩子累積的察言觀色經驗及理論依據整理成冊，把一甲子的功力毫不保留地分享給普羅大眾，真可謂佛心來著。身為動物的一份子，人類與生俱來就有一些下意識的自我保護本領。在遭遇威脅或感到不安時，本能的三種形式的反應將不自覺地以各種形式在身體的不同部位表露出來，以保存性命：靜止、逃跑、奮戰。然而人類同時又是個思想複雜的動物，從小到大不斷被教導禮儀的情況下，一個個都被訓練成言不由衷高手。像是收到禮物要面帶微笑看著對方說「謝謝，這禮物真是太棒了！」，即使內心根本就很不怎麼喜歡對方或是這個禮物。關於這點，小孩子的表現就來的真誠多了，在沒被訓練的情況下，不喜歡的就是不喜歡，直到被大人施以刑事威脅才心不甘情不願地執行大人想要的動作敷衍一下，久而久之，也慢慢變得世故與虛偽了。話說回來，或許這才是能在社會上生存的必備看家本領，愈虛偽與世故、愈會演戲且不漏破綻的人，往往才是將來能踩在別人肩膀上扶搖直上的人吧（離題了...）。既然許多行為是假的，就往往有破綻，而且破綻程度依照被教導的程度有所不同。依照作者的經驗與觀察，愈靠近上半身的肢體動作愈容易作假，像是嘴巴說謊、臉部表情、手勢等，是人類社交當中最容易注意到的部份，也是最常被施以虛假訓練的項目，參考價值較低；反之，愈靠近下半身，像是身體、腳的姿勢、動作，就不太受到重視，卻也因此會有較自然不做作的表現，參考價值也較高。至於個肢體動作的細部分析，或許還是得實際看過本書才較能理解體會。儘管看起來很厲害，作者還是提醒這套讀心術不是萬能，即使經驗豐富如他，仍然只有一半的辨識成功率，所以在實際使用上還是得多加謹慎小心，才能在保護自己免於受騙的同時，以更多的資訊來滿足他人內心深處的真實需求。

《誰說人是理性的（Predictably Irrational）》是一本探討人類非理性行為的書。全書從相對性的真相談起，一項新東西在人們第一次接觸時，往往不知該如何為之定價。這時我們會找能比較的東西來做比較，而忽略不能比較的選項。舉例來說，有 A, A-, B 這三種選項，這時大多數人會選擇 A，因為很明顯 A 優於 A-，即使 B 是個對自己較有利的選擇。在人們愛比較的前提下，「定錨」就是個很重要的課題了。在高雄待久了，雞肉絲飯一碗的定錨價就是 25 元，這時來到台北發現一碗雞肉絲飯要價 50 元，便會覺得腰瘦貴而買不下手；反之，台北人到了高雄，則會因為感到腰瘦便宜而毫不手軟。此外，從眾行為及自我因循造成的消費習慣，例如我們會喜歡去人看起來很多的餐廳，或是重複去自己曾經去過的餐廳，也都是常見的非理性的行為。接下來的一項零成本的成本，在探討為何免費讓人更花錢的道理，總之，免費讓人失去理性。社會規範（送禮）和市場規範（給錢）的差異，則會讓人有不同的觀感及反應。諸如此類許多不理性的實驗和解釋，實在無法以簡短篇幅概述之，有興趣的看倌們可自行翻閱。除了讓自己了解有趣又矛盾的人性外，也可用以檢視自己的每一次決策，算是一本值得一讀再讀，可以給予五顆星評價的好書。

《免費（Free）》，是《長尾理論》作者 Chris Anderson 再一次推出之大作。主旨在說明數位時代趨近於零的儲存、運算、及網路傳輸成本，所帶來的免費經濟。藉由免費的致命吸引力，將客源無止境地放大，一旦擁有夠多的眼球關注，就可藉由各種形式獲得更可觀的收入。

《黑心建商的告白》，是不願具名的 Sway 所著。書中毫不保留地揭露建商的種種偷工減料、哄抬手法及充滿騙局的不實廣告。在房價高居不下的民怨聲中，本書的出現真可謂天將甘霖，涼在我心。一書道出諸多醜陋的現實，以及購屋該注意的事項，真的是有如副標所說的「買屋前不看會哭的 17 堂課」。

相較於《黑心建商的告白》，《房仲業不告訴你的 50 件事》（再度拜 Hami 電子書所賜得以免費閱讀...）就顯得含蓄許多。然而書中大量以實例說明透過仲介看屋該注意的事項，也不失為看屋前的必讀參考書目。

三個月連換兩份工作，深覺換工作代價還真不小，值得提出來分享一番。

換工作會遇到的第一個問題，就是要釐清自己想換的動機。這時要問問自己，不滿哪些現狀，這些現狀有沒有可能改善，這樣的狀況持續一年、二年、甚至到退休，自己能否接受。若在自我生涯規劃論戰中未來看似死棋，就需要好好搜尋適合自己的新公司了。當然也有運氣比較好的例子，目前工作做得好好的，卻被更好的公司以更好的條件挖角，這就不太需要思考了。

換工作會遇到的第二個問題，是準備面試相關資料。包括簡單的自我介紹、學經歷、參加活動、以前的豐功偉業等等，都要拿出來複習一番。甚至專業科目、以及不堪回首的畢業論文等等，都是面試當中的 FAQ。要把這麼龐大的資料有組織、有自信地陳述出來，讓新公司主管們覺得不錄用會是他們的損失，是需要花點工夫的（而且通常必須在原工作進行之餘偷偷準備... *誤1*）。至於面試當中的機智問答、臨機應變以及台風，就純粹看個人造化了。

換工作會遇到的第三個問題，就是將原先的工作有系統地交接出去，並確保接手人員能獨立運作自己的工作（以免離職後還常接到前同事詢問電話... *誤2*）。

換工作會遇到的第四的問題，就是搬家，要把所有賴以維生的家當從一個地方搬到另一個地方，實在是一件很傷腦筋的事。當然也可以選擇不搬，不過能住公司附近將省下大量交通費及時間，省下來的時間就可以從事自己的私人活動，以及補充重要的睡眠。當然，如果新舊公司距離不遠就可以省掉這個麻煩了。

換工作會遇到的第五個問題，就是親友們熱切的關心。這裡的親友包括原公司同事主管、新公司同事主管、三等親以內家人、從小到大還有在聯絡的同學、朋友等。眾親友會關切的問題不外乎：「為什麼要換？」「新公司和原公司待遇、福利比較？」「新公司簡介？」「新公司工作內容？」等等。其實大可弄個 FAQ 網頁請大家自行前往瀏覽，或是錄音起來放給大家聽之類的。不過人嘛，總是希望接收到第一手的八卦，所以還是免不了迎合親友們的熱切期盼，一五一十將同樣的台詞反覆陳述。

最後，就是用最短的時間，融入一個全新的環境。包括把該認識的同事及長官的臉和名字記起來、設備及帳號的設定、公司及部門的文化、公司及部門的背景知識了解等等。

總而言之，換工作並不是一件容易的事情。然而，在換工作當中若能達到增廣見聞、結交志同道合的好友、以及對生涯有更深一層的省思及實踐，這樣的代價對自己而言是值得的。當然，最好還是能在一間適合自己的公司常駐，在工作和生活的平衡當中尋找個人存在的價值和意義。

Engaged to Daisy! :)

三個月前，滿懷希望地進入傳說中的台灣電信業龍頭的研發單位後，原本美好的期待與想像就此幻滅。

回想起來，當初面試過程並未提到單位及工作內容，人事方面也是在確定要來報到之後才通知分發單位，再加上薪水也要等試用期滿才正式底定。也就是說，這原本就是一個充滿風險的決定。慶幸的是，單位同仁在這段期間以最真誠的態度，毫不隱瞞地讓我體會單位的工作內容以及文化，讓人可以很快速地在試用期滿前發現－－這不是我的菜，並毫不猶豫地準備離職事宜，避免發生試用期過後離職要罰錢的悲哀慘況。

關於工作內容，主要接到的是一些舊有系統的維護等瑣碎事項，就像曹孝櫟老師所形容「做黑手的」那樣，無法發揮自己的研發及創新能力。此外，使用技術也偏向較舊的傳統技術，或是採用一些既定的軟體框架，除非工作之餘私下自修，否則個人能力和競爭力勢必也將隨著時間的消逝而逐漸消磨殆盡。至於單位文化，就更讓人敬而遠之了。在這間具有歷史包袱的民營化公司中，仍然看的到一些作表面功夫的現象。許多工作只為了達成某些漂亮的表面數字，為了個人及單位的考績而做，而不是去解決最核心的問題，動機不正確的狀況下，讓人陷入一種要做也不是、不做也不是的矛盾當中。沒有挑戰性、沒有成就感、缺乏動機，工作也就不再具有有意義。

那麼，換個單位如何？對不起，公司規定新進人員兩年內不得調換單位。雖然後來側面了解有其他單位似乎符合個人喜好，跟高階主管面談後發現所內也還是有可能換，不過為時已晚，新公司已確定，況且期望的單位也不一定換的成，而換了也同樣有未知的風險，所以，就讓他去吧。

話雖如此，這短短三個月也不是毫無收穫，除了協助單位完成幾項小專案，也大致了解電信龍頭的龐大組織架構和營運模式，電信帳單和通聯紀錄方面較為底層的技術，同時見識到什麼叫做強而有力的工會，還有一天會發數次團購廣告的恐龍級職福會。最重要的，是認識一群很棒的同梯。來自各大公司及學校，同梯間除了一些新人活動或是辦理手續時會彼此交流外，平常偶爾也會相約去玩投籃機和吃飯，私底下也比較無話不談。就像跑了一趟電信體驗營，這些日子多了一點電信領域背景，交了一些好朋友，也讓自己在決定離職過程中更了解自己，更明確知道自己未來該往哪走。

未來的新公司，正如 COdE fr3@K 所述，我也想見識所謂台灣最認真做軟體的公司，讓自己有所發揮的同時，也在能力及體驗上有所成長。