Jasonmel Blog - Page 48

到 Y 社也一年了，漸漸看不下去六年前做的個人網頁，只好犧牲空閒時間來個全面 revamp！

這次改版，為了讓 mobile device 也能方便瀏覽，用了一點 responsive design 的技巧，以 central rail 為主體，left rail 放一些方便的連結，right rail 還想不到要放什麼就先放廣告，如果畫面太小就依序把比較不重要的 right rail 和 left rail 拿掉。

UX 方面，這次也有多花一些心思去抄別人好的 practice。UI 上採用最近很熱門的卡式 UI，什麼都弄成卡片的樣子就對了。關於 search bar，如果是 chrome 的話就可以用語音輸入，其他 browser 要怎麼做到語音輸入要再研究。文章的留言，也只留下內容和名字兩個欄位，盡可能讓留言不會太麻煩。另外就是為了讓畫面簡潔，太長的部分就縮起來，想看再點開來看。

除此之外，blog 也加入 tag 的功能，不過因為太多歷史文章沒有 tag，可能還得花點時間一篇篇的補上。

再來就是分頁只留下訪客可能會有興趣的部分：blog、portfolio、about，其餘像是無聊的首頁、相簿、個人連結、以及年輕人聽都沒聽過的留言板，一概拿掉。

還有很多小細節想補強的，不過實在忍不住想先 release 出來，還請各位看官不吝多多批評指教！

來整理一下最近看的書。

《石油世紀（The Prize）》，巨細靡遺地描述石油的興起歷程，並從石油的角度來看世界權勢的更迭，以及諸多紛爭背後的戰略考量。看完才深深體會到，能源，絕對是未來人類發展不可或缺的一部份，掌握能源者將左右世界動向。

《給未來總統的物理課（Physics for Future Presidents）》，從物理學的角度來看恐怖行動、能源、核子裝置、太空、全球暖化等大方向，算是對一些日常生活常碰到的議題有比較客觀科學的解析。

《公司賺錢有這麼難嗎（Built to Sell）》，以虛構故事描寫一間廣告公司如何從三餐不繼，轉型為一家賺錢又獨立運作的公司。主要的幾個重點：找出公司的核心競爭力、建立可產品化的 SOP、捨棄非核心業務、逐漸授權，一旦公司能輕鬆以同一套流程擴張，並且沒有自己也能獨立運作，就是一間具有賣相的有價值的公司了。當然，其中還是有許多眉眉角角，像是兩個業務總比一個好、不輕易釋出員工認股權等，也都是很寶貴的經驗。要開公司還真是說起來不簡單，但如果能掌握一些大原則，就能避免很多不必要的錯誤。

《獲利世代（Business Model Generation）》，在前公司參加創業競賽時就曾聽 Mr. Jamie 林之晨介紹過，算是給自己複習一下 business model canvas。自己是覺得這是很好的檢視公司整體條件的工具，然而要避免為了填滿 canvas 而失去了公司原本的核心價值，才不會漸漸走偏了。

《定價背後的心理學（The Psychology of Price）》，以巧克力茶壺的虛構故事，描述各種不同的定價策略以及背後的心理因素，算是一門有趣的應用心理學。

今天上了一堂跟創新有關的課，提到一種創新的 SOP，大意是把該產品的特徵列出來，再針對每個特徵去做改變，就莫名其妙地跑出許多新點子來。舉個例子來說，一般的杯子有幾個特徵：圓柱體、開口朝上、一個把手。這時我們可以想想如果不用圓柱體，改用三角柱怎麼樣？六角柱怎麼樣？甚至來個球體怎麼樣？開口一定要朝上嗎？如果朝側邊會變怎樣？甚至如果朝下有可能嗎？一定要一個把手嗎？兩個把手如何？三個把手如何？有可能半個把手嗎？運用這個簡單的想法，一件平凡的產品就可以天馬行空出無數的組合和想像空間。

除了想像，另一個困難的課題就是該怎麼把這樣的創新給描述出來。老師舉了一個椅子為例，在椅子還沒發明之前，假設你腦中有了椅子的概念想跟別人描述，不能用到「椅子」或「坐」這兩個詞，該怎麼表達？該怎麼推銷椅子這個概念的好處？其中一個同學的回答：「一個能容得下一個屁股的四隻腳的平台，可以讓屁股遠離骯髒潮濕的地面。」從這描述就能再衍生出許多想法，只能容得下一個屁股嗎？兩三個屁股有可能嗎？一定要四隻腳嗎？一隻、兩隻、三隻、甚至沒有腳有沒有可能？有沒有除了遠離地面以外的功用呢？藉由這樣的描述練習，能讓想法更為精確，也更能焠鍊出更多嶄新實用的變形。

離職原因百百種，除了馬雲總結的：「錢，沒給到位。心，委屈了。」目前還遇過比較神奇的，是為了要體驗人生把工作辭掉下鄉種田而離職的同事。大體上，離職這檔事看多了，大概就有點人來人往，大家有個機會吃個飯聊聊心事這樣。然而，最近和一位即將離職的同事聊天，卻讓人有些較深的感慨。

錢，還算是有給到位。心，委屈的，是看不慣這個環境把全台灣最優秀的人都找來，卻整天做一些調整畫面上一兩個 pixel 的事情。同樣的感慨，發生在週末同事婚宴上，同桌 PM 也調侃說我們的角色就是代工。這感慨，讓人有種想反駁，卻又找不到理由來反駁的無力感。真要說調整一兩個 pixel，自己架的小站也就算了，牽扯到服務世界各國、每秒成千上萬個 requests 的大站，需要注意的地方也還不少。然而，畫面該怎麼安排，pixel 該怎麼調整，卻大都操之在美國人手上。神說，要有光，就有了光；美國人說，要往右移一個 pixel，就往右移一個 pixel。這不叫代工，什麼才叫代工？

針對這個問題，要不就像這位同事一樣，主動把自己移往更能創造價值的地方，要不就設法讓自己在原位設法創造價值讓人看見，增加自己的對決策的影響力。嘴砲說說簡單，實際行動上，轉換工作本身就是一件很麻煩的事情。留在原位，往往光處理代工的事情就焦頭爛額了，哪有多餘的精力來發光發熱？或許，這就是為什麼大多數人選擇了第三種選項——留在原位安份守己，抱怨歸抱怨，工作照做薪水照領。「嘴巴說不要，身體倒是挺誠實的。」

不！這不是台灣！

太久沒更新讀書進度，內疚中...

《約耳趣談軟體（Joel on Software）》，後來發現其實可以在網路上找到公開的版本，早知道就不買了。類似《駭客與畫家》，看這種全方位 geek 的書，總是能點燃一股 geek 的 passion，應該有事沒事都翻一翻才對。

《窮查理的普通常識（Poor Charlie's Almanack）》，是十分低調的巴菲特合夥人 Charles T. Munger 的完整記錄。如果把這本書丟到文字雲，大概會得到「普世智慧」、「心理學」、「可口可樂」這幾個關鍵字。說穿了，普世智慧其實就是 IDEO 所強調的 T 型人才，跨領域連結實在是資訊爆炸年代不可或缺的能力之一。

《大腦騙局（Brain Work）》，將人腦的運作以及一些有趣的反應，以漂亮的插圖呈現出來，是要了解人很好的一本參考書。

《為什麼我們這樣生活，那樣工作？（The Power of Habit）》，從壞習慣造成的災害開始，說明習慣日積月累所帶來的影響力。進而整理出習慣迴路：提示->慣性行為->獎酬。要改變壞習慣，塑造好習慣，也得從改變這個迴路著手。以塑造運動習慣而言，提示可能是把運動鞋擺在明顯的地方、用 calendar 定期提醒、或是朋友邀約之類的，獎酬會是運動產生腦內啡、完成目標的成就感、運動期間和朋友 social、甚至是運動結束犒賞自己的美食。如果運動習慣沒辦法養成，可能是提示中斷，或獎酬中斷，造成習慣迴路無法持續進行。同樣的道理也可以用在塑造產品習慣，作者舉了一個有趣的栗子：牙膏。牙膏的嗆辣味說穿了對於牙齒清潔沒有任何益處，那麼為什麼市面上牙膏大都有這種味道呢？因為嗆辣味會給一種給人牙齒清新的感覺，一種強烈的獎酬，以至於人們最後都只買有嗆辣味的牙膏，沒有味道的牙膏刷完牙沒有什麼感覺，就漸漸被市場給淘汰了。原來習慣還可以這樣搞，真是可怕，以後要多注意身邊有沒有類似的習慣陷阱才是。同樣的道理，只要掌握好提示->慣性行為->獎酬的循環，也可以用在不同面向的習慣塑造上，發揮習慣的巨大影響力。

《預測未來（The Predictioneer's Game）》，大致上是以稍微科學的方式來預測甚至改變未來。給定某事件幾種可能的結果以及對應的量尺刻度，列出關鍵人物、該人物對事件的影響力以及對應的影響力，從而計算出該事件的可能結果。原理不難，困難之處在於怎麼定義可能結果的量尺刻度、關鍵人物和影響力，這部分有時候連當事人都不甚清楚，或許還得多方請教才能得到一個客觀的數據。

易中天《讀城記》，分別就歷史、文化、地理等面向，探討北京城、上海灘、廣州市、廈門島、成都府、武漢三鎮、深圳特區等中國城市。不同的城市，各自散發著不同的味道。或許因為曾經待過大港高雄 18 年、府城台南 4 年、風城新竹 2 年、世外桃源台東半年、首都台北 6 年，頗能體會這種不同城市不同味道的「讀城」的趣味。