Jasonmel Blog - Page 33

《海龜特訓班（The Complete Turtle Trader）》，是一位美國商品期貨交易的傳奇人物 Richard Dennis，於 1984 年展開的一項實驗計畫的紀錄。生於 1949，Dennis 從小就有勝率的概念。17 歲便開始請父親代為操作商品，24 歲就賺到 1973 年的 10 萬美元，並於 1974 年成為當時的百萬富翁。就在大家爭論著交易技巧能否傳授這件事的同時，站在正方的 Dennis 決定親自做個實驗，面試了十來位背景迥異的「海龜」們，在兩周的訓練課程後，就提供每位海龜各 100 萬美元的額度上場真槍實彈衝鋒去了。其核心演算法為順勢交易，系統一：4 周價格突破進場，反向 2 周突破出場。系統二：11 周價格突破進場，反向 4 周突破出場。並以帳戶大小的 2% 為單位進行下注以降低風險，輔以波動 N 值作為出場準則，以及金字塔加碼原則。在期望值 (Expectation) = 獲利率 (Winning Percent) x 平均獲利 (Average Winner) - 虧損率 (Losing Percent) x 平均虧損 (Average Loser) 的計算下，達到較高的「勝算」。有了基本規則之後，再來要克服的就是人性了。如何不受到市場波動的影響，在虧損或獲利的時候，仍堅守同樣的法則，實際要做到並不容易。不過，在 Dennis 的管教以及同儕間的相互影響下，海龜們真的交出了亮眼的成績，甚至優於 Dennis 本人。海龜們畢業後，當中許多人後來在金融界大鳴大放，也更實際地證明了 Dennis 認為交易技巧可傳授的這件事實。

《iPhone苦．悶．台灣》訴說著一隻 iPhone 從構思、設計、零件供應、組裝、通路、軟體，一路談到水貨、山寨、二手市場以及最終拆解回收的整個過程。

當初，Steve Jobs 被自己創辦的 Apple 解雇，再次以救世主的姿態返回公司後，發表的第一個革命性的產品，就是 iPod 及 iTunes Store。從此，唱片業者從 mp3 盜版猖獗的惡夢中得到解脫，使用者也不須再花 300 元買一整張 CD 結果只是為了想聽其中一首歌，而可以只花 30 元買一首歌。然而，隨著手機功能愈來愈強大，Apple 也發現當使用者能用手機做到同樣的事情之後，iPod 將不再被需要，也因此有了自己做手機的念頭。就這樣，在 Apple 工程師以及零組件廠商的通力合作下，iPhone 誕生了。

為了解決功耗問題，其 A 系列 CPU 由 ARM 的 IP core 客製化而來。觸控面板由台灣的宸鴻主導，並技術轉移勝華與奇美共同生產。其餘高價零組件大都由韓國企業通包，如 LG 顯示器、三星記憶體等。日本則在這當中由於其獨特的電信業者主導思維，喪失了參與其中的機會。書中特別介紹玻璃的部分，由中國做錶面起家的藍思科技包下，負責生產又要薄又要硬又要上漆的恰到好處又要伏貼的玻璃的艱難任務。最後，由全世界唯一有能力大規模組裝的富士康把所有零件組裝起來，送到美國阿拉斯加安克拉治，輾轉分配流入市面。

iPhone 於 2007 年 6 月 29 日發布，而中國遲至 2009 年 10 月 30 日才正式銷售，這段期間造就了中國獨特的水貨及山寨市場。即使你不賣，經濟這隻看不見的手還是會想辦法把 iPhone 送到想要的人手上的。這邊也提到聯發科強大的山寨競爭力，不只提供晶片，還提供了整套解決方案，山寨廠只需要把零件拿來兜一兜，就可以在一兩周內做成一隻弄假成真的 iPhone，不得不佩服一下。

最終，廢棄的 iPhone 成為電子垃圾，汙染了中國的大地。當下，雖然 Apple 有提供回收計畫，但成效如何仍無從查考。

一隻手機，牽動著數以百萬計人的生計，挑逗著供應鏈廠商之間的明爭暗鬥，牽引著國家經濟的起起落落，以至於消費者的爭先恐後，這就是蘋果的魅力。台灣，加油！

Distribution of value for iPhone, 2010

題外話，看了本書才發現原來鼎鼎大名的 Apple 首席設計師 Jonathan Ive 是做衛浴設備起家的，書中用了一個小標題「iPhone 有馬桶和浴缸的 Fu」，回想一下 Apple 的產品，還真的都有那麼點味道。

《定價聖經（Power Pricing）》，試圖先簡化價格與銷售量之間的關係，畫成線圖，並從中挖掘最大化利潤的價格點。在這個簡單的模型中，可以計算出微幅提升或降低價格將帶來可觀的利潤上升或下降。然而，現實中的供需無法如此簡化，還受到許多其他因素影響，如競爭對手的定價、不同地區、不同文化、不同時間、大量採購或聯賣、不同產品線、短期促銷等，都是買賣雙方之間的角力點。能夠對產品的供需有清楚的認知，配合對人性的洞察以及適當的銷售策略，才能把產品的價值發揮到極致，同時創造最大的獲利。

《清醒的企業（Conscious Business）》，探討一個不清醒/清醒的企業應該具備的條件。態度上，怨天尤人 vs. 無條件的負責，極度的自私 vs. 完全的正直，本體論的自大 vs. 本體論的謙虛。行為上，操弄式的溝通 vs. 真誠的溝通，自戀的協商 vs. 建設性的協商，粗心的整合 vs. 無失誤的整合。反應上，情緒失調 vs. 情緒掌控。比較有感覺的是無條件負責那段，作者舉了一個例子：手中的筆為什麼掉了？外在因素可能是地心引力的關係，但還有一個因素是你沒拿好。也就是說，即便外在環境不如預期，我們還是可以「選擇」，要不就不作為，任憑外在環境把事情搞砸，要不就盡力去把它做好。其他的部分，則大致上是如何了解自己內心深處的想法，以及有效地溝通。理想歸理想，實際要執行還得避免被自己或他人的情緒所左右，這才是最難的課題。

《看見價值》，由巴菲特的媳婦彙整巴菲特的人生智慧箴言集結為冊，當中的許多哲學不只適用於投資，也能因應現實人生的狀況。以下就簡單抓幾句特別有感覺的作為筆記。

關於教育：「你要從經驗中學習；不過如果可以的話，還是盡量從別人的經驗中學習。」「你得獨立思考。多智商很高的人卻不用腦筋，只會人云亦云，著實讓我驚訝。我跟別人談話時，向來談不出什麼好點子。」

關於紀律、謹慎與耐心：「如果你在小事上缺乏紀律，在大事上也會一樣。」「沒有什麼比提筆寫下來，更能強迫自己思考、釐清思緒了。」「投手尚未把球投出之前，我絕對不會揮棒。」

關於職場：「用人要看三個特質：誠信、聰明和活力。其中最重要的是『誠信』；若沒有誠信，這個人的另外兩項特質會毀了你。」「你能跟魚解釋在陸上行走是什麼滋味嗎？空談一千年，還不如讓牠實際在陸上體驗一天。」「退潮之後，你才知道誰在裸泳。」「真正優秀的企業管理者不會在某天早晨起床時，才決定：『今天我要削減成本。』就像他不會在某天起床後，才忽然決定要開始呼吸一樣。」

關於企業管理：「只要一家公司的經濟基本面不佳，管理者的聲譽再怎麼卓越，都無法挽回公司的名聲。」「會計是商業的語言。」

關於避免錯誤：「我們從來不往回看。去懊悔當時沒有做什麼是沒有意義、也無濟於事的，因為未來還有那麼多事要做。人只能往前看。」「如果你不肯犯錯，就無法做出決定。」

關於何時退場：「如果你發現自己已經深陷洞中，最重要的是，別再往下挖了。」「我們在投資公司時，並不會想要大舉進行改變。不論是對投資還是婚姻，想改變對方通常是不會成功的。」「風險來自無知。」

關於致富：「原則一：絕對不可以賠錢。原則二：千萬別忘了原則一。」「賣的時候，儘管獅子大開口；買的時候，可別擔心價錢出得太低。」「合約一簽就覆水難收，所以在簽字之前可得想清楚。」「你應該投資一家連傻瓜都會經營的公司，因為總有一天會由傻瓜來經營它。」

關於良師：「有足夠的內線消息，以及一百萬美元，你可以在一年內破產。」「原則一旦過時，就再也不是原則。」

關於分析師、顧問、經紀商：「永遠不要問理髮師，你是不是該剪頭髮了。」「民調不能取代個人的思考。」

關於小心貪婪的愚行：「無知加上借貸，結果可就好玩了。」「別人貪婪時，我們就該戒慎恐懼；別人恐懼時，我們就要貪得無厭。」

關於付出的代價：「不知為何，人們總是從價格、而非價值中得到啟示。『價格』是你付出的，『價值』才是你得到的。」「股價最初是由公司基本面所主宰，但在某個時間點之後，便會被投機客所左右。這樣的情節總是一再上演：智者起頭之後，便由蠢蛋結尾。」「我從來不想在股市賺錢，我買股票時總是假設股市明天就會關門，五年之後才會重新開始交易。」

關於為何不分散投資：「人生中只要別犯太多錯誤，就算只做對幾件事也能成功。」

關於競爭優勢圈：「投資一定要理性；如果不懂的話，就千萬別去做。」「如果你很了解一個觀念，你的說明就應該讓大家都聽得懂。」「如果在自己的競爭優勢圈中找不到標的，我們不會擴大範圍，而是耐心等候。」

關於長期經濟價值：「股市是一場打擊手不揮棒也不會被三振出局的球賽。你不必每一球都揮棒，你可以靜待好球出現。問題是，如果你是資金經理人，周遭的球迷會不斷喊叫：『揮棒啊，你這個混混！』」「歷史的殷鑑告訴我們，人類是不會記取教訓的。」「無論才華多高、付出的努力多少，有些事還是需要時間。你不可能讓九個女人懷孕，然後寄望一個月後得到一個寶寶。」「我們不會預測未來一年股市、利率或企業活動的發展，現在不會、過去不曾，未來也不可能做這樣的事。