Jasonmel Blog - Page 38

該重拾書本了。三本書：《Will Win, CHEN》、《揭密！萬惡人資主管的良心建言》、《超強人脈術》。

《Will Win, CHEN》是陳偉殷的個人自傳，紀錄這位台灣之光踏上大聯盟投手丘之前的心路歷程。「在編織一個夢想的時候，我提醒自己兩件事，第一，不一定所有人都會為你搖旗吶喊，第二，夢想不會為你量身打造。」在家人的反對下，陳偉殷好不容易得到的人生第一個左手手套，被爸爸用菜刀剁碎丟進垃圾桶，之後練球都得在教練的幫助下，瞞著家裡偷練。最後戰績投出來了，家人就沒話講了。到了日職二軍，經歷韌帶斷裂，手術、以及帶有一切未知恐懼感的復健，陳偉殷事後的感想是「如果我輸給復健中一次次的挫折感，我今天不會在這裡，我感謝那段時光，讓我變得更強壯。」到了美國，首先感受到的是文化差異。跟日本的照表操課不同的是，美國的訓練由自己安排，畢竟只有自己知道自己需要的訓練是什麼。大聯盟初登板，面對的第一個打者就是洋基隊長 Jeter，兩好三壞之後，「他微笑著，優雅地繞過四個壘包跑回來，一切好像很不真實，如果你玩過『實況野球』就會知道，我就像遊戲裡面投手挨轟時，頭冒金星的那個樣子，整個世界都在旋轉。... 我安慰自己，其實應該要覺得驕傲，因為大聯盟的第一次被轟，是來自一個超人氣的準名人堂球員，未來我也會留名在他的紀錄裡。... 我的腦子哩，從像是沒有訊號的一片空白，到終於出現了一些帶有雜訊的畫面，下方的字幕寫著－－ Jeter 表示：歡迎來到大聯盟。」這，就是一步一腳印，愈挫愈勇，追著夢想向前跑的陳偉殷。

《揭密！萬惡人資主管的良心建言》作者曾任多家公司 HR，從 HR 的角度講解了許多企業用人與人事安排的內幕，看過之後許多表面看似不太合理的事情頓時就豁然開朗了，有種相見恨晚的感覺。不過由於內容繁雜，就不再佔篇幅一一列舉了。

《超強人脈術》大致歸納幾個要點：1. 人脈在乎「貢獻」。2. 在雙方「溫度」一致的情況下，共同成長，交情才能持久。3. 寫書，打造自己的個人品牌。

最近，被一位大學生問到：「請問我該唸研究所還是直接去工作？」當下我給的答案是：「都好，各有利弊。」然後就簡單分析了一下兩者的優缺點。但我相信，當事人一定不滿意於這個答案。同樣是最近，被一位學長問到：「請問朝前端發展好還是朝後端發展好？」當下我給的答案是：「都好，全端工程師正夯。」但我相信，當事人一定不滿意於這個答案。除了這兩個個案，其實生活中好像還蠻常出現類似的抉擇問題，例如「念二類組好還是念三類組好？」「公家機關好還是私人企業好？」「大公司好還是小公司好？」「在鬼島安逸領低薪好還是出國闖天下好？」

事後想想，這些問題真的是問題嗎？從消極面來看，的確任何問題都可以用「都好」當作答案，畢竟怎麼走都有其優缺點，也就是其實我們就躺著擲骰子做決定就好。而這樣的消極態度，也正是我目前的人生寫照。我沒煩惱過念二類組還是三類組，單純想說繳一樣的學費，念三類組可以比二類組多學一門生物課，何樂而不為？事後證明我生物真的不行，也讓未來選系少了很多煩惱。我沒煩惱過該念研究所還是直接去工作，反正錄取了還不錯的學校，家人也支持，就去念吧。我沒煩惱過該選大公司還是小公司，反正也就只丟履歷給聽過名字的公司，然後率取了，就去上班吧。我沒煩惱過朝前端發展或朝後端發展，反正老闆給我什麼任務我就去做，然後就變成前端後端都做的全端工程師了。而我沒煩惱過要不要出國，也純粹是目前還沒有出國的機會，那就當一天鬼島和尚敲一天鬼島鐘吧。老實說，其實自己不太喜歡這樣的想法，畢竟這種隨波逐流的思維，結局如果剛好是自己想要的算運氣好，如果不是也並不意外，風險極高。但嘴巴說不要，身體卻還是給了人家這樣的答案，實在要檢討。

從積極面來看，就得端出我理想中的「藝術家」了。藝術家絕對不會問這種問題，因為藝術家夢想遠大而明確，當下在 A 點，目標在 B 點，中途的路徑抉擇，就是朝著目標的最短路徑走就對了，沒有什麼好猶豫的。在我目前的人生際遇中，有兩位很適合拿來當「藝術家」的例子，一位是 jserv 學長，一位是 redjava。jserv 學長的事蹟網路上繁族不及備載，明確的知道學校教育已經不能滿足自己對技術知識的追求，即便輟學，還是靠著堅強的實力走出一片天，在各領域都有可怕的（實在想不出其他更適合的形容詞）貢獻。redjava 則是很早就確立要出國，也很早就對人工智慧十分著迷，因此畢業後當同學們一個個進大公司的同時，redjava 獨排眾議，出社會的第一站是進中研院，接著出國念博班，最後才進入人人羨慕的 Google 的最核心的人工智慧的部門，和地表上最聰明的一群人，一起從事地表上最先進的研發工作，每次回台灣就是到處巡迴演講。雖然看結局都很美好，不過我想這其中的過程絕對是孤獨難熬的，也只有藝術家有對目標堅強的信念能熬過去。

給兒子的話：兒子，哪天當你開始問起自己名字的由來的時候，就是老爸頭疼的時候了。「藝術家」豈是三言兩語能講得完話題，所以老爸得先整理整理才行。而上面提到的「夢想遠大而明確，然後努力去實現」，就是老爸對你的期許之一。

過去這周，有件重要的事情發生了：Google 收購的人工智慧圍棋系統 DeepMind AlphaGo 以 4 勝 1 敗的成績打敗了世界圍棋九段高手李世乭，目前世界排名暫居第二。

許多討論在此就不贅述。不過這的確是讓人興奮的一件事，個人把它定位為人類發展史上繼「已知用火」、「農業革命」、「工業革命」、「資訊革命」之後的另一場革命－－「思考革命」。用火，耕種，讓人類的基本生理需求得到滿足而有閒暇餘力發展科學，進而帶動工業革命。而工業革命以消耗天然資源取代了人類的勞力，使人類有更多的閒暇發展出更複雜的晶圓半導體、電腦系統、網路，讓全世界的訊息可以以光速傳送到世界的每個角落，帶動了資訊大爆炸的革命。如今，連複雜的思考與決策這件事都能夠被機器取代，而且機器的犯錯率遠小於人類。以 Google 自駕車為例，截至去年九月，共累積上路開了 1948394 km，零肇事率。普通人一年開個 20000 ~ 30000 km 已經很了不起了，要開到這麼多里程數大概要兩三輩子吧，更不用說普通人一輩子完全零肇事率幾乎是不太可能。而圍棋，號稱地表上最複雜的棋類遊戲，面對沒有情緒起伏、不會犯錯的機器，就連最頂尖的人類，只要一個粗心下錯一步，就輸了。以這樣的發展速度，或許在我有生之年，就能見證電腦超越人類的時刻了吧，真是既期待又怕受傷害啊！

最後，引用李開復轉發的一篇評論，「回頭看，或許人類很多發明都是錯誤方向」，提醒自己也提醒人類：Stay hungry. Stay foolish.

又到了畢業時分，從一間十年前十分嚮往的公司，轉換到一間十年前假使有機會還是會稍微猶豫的公司。一頁書 OS：「世事如棋，乾坤莫測，笑盡英雄。」

最近有篇 Inside 文章，在討論跳槽這件事，有種躺著也中槍的感覺。在這個瞬息萬變的年代，產品、服務隨時都會被新科技淘汰 (例如 NOKIA 3310 V.S. iPhone、計程車 V.S. Uber)，公司隨時有可能會關 (例如關廠工人)，百年企業有可能會因為一場金融風暴而倒閉 (例如雷曼兄弟)，政府有可能破產 (例如冰島)，連國內搶破頭的公務員薪水都有可能發不出來 (例如苗栗)，大概只有不斷學習成長保持社會競爭力才是最穩定的吧。對我來說，每一次換工作，就是強迫自己檢視過去幾年的貢獻與成長，同時整理自己的人生價值與方向 (因為面試會被問到...XD)。出社會至今七年多，經歷了地圖導航、電信、資訊安全、高流量媒體/搜尋網站等領域，不敢說自己的貢獻有多大，但至少在軟體開發的 common practice (version control, refactoring, unit test, CI/CD, system design, ...)、近年來很夯的前端技術如 node.js 和後端技術如 big data、machine learning、以及各領域的 domain know-how、甚至是創新設計 (design thinking) 等學生時期沒學到的經驗上，成長是毫無疑問的。在此要特別感謝過往的所有主管們，願意把有挑戰性的案子交給我，畢竟不是人人都這麼幸運能接有趣的案子的。撇開技術層面的成長，辦公室同儕間的人際互動、政治生態、專案管理、跨國合作、多次出差等跟「人」有關的文化衝擊、經驗和情誼，也是相當難能可貴的。柯P 在 TEDxTaipei 曾說：「你問我什麼叫死亡？我問你怎樣才算是活著？」人生的結局只有一種，就是死亡。既然都得死，那麼人生所該看重的，就不應該是如何死去，而是如何在過程中活得精彩有價值，這正是我人生努力的方向，也是碰到人生抉擇點時的最高指導原則 (五月天背後靈現身：「有些事現在不做，一輩子都不會做了」)。人生順利的話不過就 900 個月的時間，而現在的我已經用掉 388 個月了。隨著時間的推進，剩下的時間也愈來愈少，要怎麼去運用每分每秒來創造最高價值，也將變得愈來愈斤斤計較。當然，這可能會陷入一種李開復所說「最大化自己影響力」的陷阱。既然過來人都這麼提醒了，自己也要多多留意才是。

上工第一天，新工作，新環境，為自己加油！

P.S., 今天也是台灣首次國會政黨輪替開議日，同步紀念一下。

Happy New Year!

人生的第一次跨年，來擺個跨年的 pose 吧！